首先必须要说明的是，“管理型人才”和“技术型人才”同样都是企业宝贵的人才资源，是企业的财富。所谓“手心手背都是肉”，一个企业的生存发展离不开任何一方，双方存在的差异仅仅是岗位职责和工作内容的不同，重要性是等同的。
技术型人才主业务、提供建议，管理型人才主管理、负责决策。少了技术型人才的专业建议，管理型人才的决策就难免缺乏理性；没有了管理型人才的决策，技术型人才的工作也很难推进，二者是相辅相成的。
技术型人才
技术型人才，主要从事涉及专业技能技术类工作，内容侧重于执行，对具体业务和项目提出专业性的见解，同时也要承担为主管领导献言献策的义务。
管理型人才
管理型人才，主要从事资源协调与决策管理的工作，内容侧重于决策，对具体业务和项目起到把控指导的作用，同时也承担着决策带来的风险。
为什么会有「管理型人才比技术型人才更重要」的感觉？
但是，职场上好像一直存在着这样的潜意识：管理型人才比技术型人才更重要。为啥大家会算出这笔账呢？
一般情况下，技术性岗位只是单方面负责技术性工作，我们只需要具备过硬的专业能力，就可以顶得起“技术型人才”的头衔。但是，身为管理者，是要负责公司、部门的工作运营的，要时刻把握大方向的正确性。在制定策略、协调各部门关系、分析数据、品质把控上，要投入分散的精力，这就需要更强的综合能力。而且，一个管理者往往也具备一定的专业能力，所以从能力的要求上，技术型人才面临更大的挑战。
另外，由于技术型人才要埋头做业务，管理型人才更多的是站在整体高度布局谋划，于是也就形成了一定的领导与被领导的“差距”。
所以，并不是“管理型人才”比“技术型人才”重要，而是“管理型人才”具备的才能更全面。并且从职位晋升上看，也是由“技术型人才”到“管理型人才”，并且“管理型人才”往往是从众人中脱颖而出的那个。
内容如上，是摘抄的，但是总结起来的意思是：生存是第一位的，而在生存中，我们需要有远见（遇见未来的能力）来发现潜在问题，并通过手段来应对各种潜在问题。管理，负责预见问题。技术，负责解决问题。显然 —— 预见问题是首要的。
参考文献